近年來(lái)，環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其這幾年電商網(wǎng)絡(luò)的盛行，一方面雖然給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了很大的商機(jī)，另一方面卻也導(dǎo)致價(jià)格愈加透明化，利潤(rùn)越來(lái)越低。面臨生存的巨大壓力，我們企業(yè)是如何控制成本的呢？ 

在商業(yè)活動(dòng)中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售收入相當(dāng)時(shí)，成本控制則成為取勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，很多環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆企業(yè)正是在生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本等方面控制上做的不好，導(dǎo)致企業(yè)的生存成本遞增、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出也不斷增加，利潤(rùn)指標(biāo)與銷售額不成正比，企業(yè)利潤(rùn)空間極小，難于維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。任何企業(yè)目的都是為了盈利，節(jié)流就是其中很重要的一項(xiàng)，像采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、品管成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本等等都應(yīng)該面面俱到，任何一方的浪費(fèi)都會(huì)造成成本的增加，利潤(rùn)的減少，那么我們企業(yè)是如何控制成本的呢？ 

一、建立合理的預(yù)算決算制度 

作為環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆企業(yè)好建立專門的部門做預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體、部分成本費(fèi)用支出，把身纏成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上。 

二、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”要控制成本、先得有科學(xué)、規(guī)范的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使控制有個(gè)度。我公司專門制定了相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該如何去做，并且要達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)和效果等，讓他們心中也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 

三、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng) 

不管是電動(dòng)葫蘆企業(yè)還是其他性質(zhì)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，需要我們加大內(nèi)部審核力度，將它們扼殺在萌芽階段?？刂瞥杀緫?yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。 

四、加強(qiáng)落實(shí)各環(huán)節(jié)成本細(xì)化 

環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆企業(yè)應(yīng)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由細(xì)節(jié)所致。所以，控制細(xì)節(jié)也就是遏制成本的擴(kuò)散，讓每個(gè)企業(yè)每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，已阻止一些不良事態(tài)的發(fā)展，真正把成本控制落到實(shí)處，落到細(xì)節(jié)。